Inovativnost i izvrsnost – naša su inspiracija!
Nudimo širok spektar visoke kvalitete edukacija i usluge projektnog upravljanja, poslovnih analiza i konzultacija.
Temeljno znanje o projektnom upravljanju
Ovaj dvodnevni, interaktivni i praktički seminar pruža osnovna znanja o projektima, razvoju projektnog tima, ulozi i odgovornosti voditelja projekta, načinu planiranja i kontrole opseg, troška, rasporeda i rizika, uvodi polaznika u važnost planiranja i upravljanja komunikacijom i angažmanom dionika.Program upoznaje polaznika s životnim ciklusom projekta i proizvoda, projektnim procesnim grupama i aktivnostima koji se tijekom projekta provode, od iniciranja, razvoja plana projekta, izvršavanja, preko postupaka kontrole i nadgledanja do procesa zaključivanja projekta.
PORTFOLIO PROJEKTI
Specijalizirali smo upravljanje ICT projektima provedbom više od 70 projekata u ICT domeni. Kontaktirajte nas ukoliko trebate: - VODITELJA PROJEKTA - KONZULTACIJE OKO UPRAVLJANJA PROJEKTOM - PRIMJENJENU EDUKACIJU UPRAVLJANJA ICT PROJEKTIMA
Upravljanje resursima i rasporedom na projektu
Terminski plan, raspored, ključne točke, procjena trajanja, što su resursi na projektu ...kako ih planirati, upravljati vremenom provedbe i resursima, na koji način kontrolirati i prognozirati provedbu projekta? Kroz teoretski i praktičan rad upoznati ćemo polaznike s učinkovitim upravljanjem rasporedom, te s upravljanjem resursima na projektu kako bi se osigurala uspješna provedba projekta.
Upravljanje promjenama
Što znače promjene na projektu, koji je protokol prijave, trijaže i odobrenja primjene promjena. Što je registar promjena i kako izgleda zahtjev za promjene. Tko upravlja promjenama i tko ih odobrava a tko kontrolira jesu li implementirane... potražite odgovore s nama na edukaciji "Kako upravljati promjenama?"
Upravljanje troškovima na projektu
Gdje smo i koliko do kraja? Koliko smo do sada u trošku, koliko je odobreno do kraja i koliko nam stvarno treba do kraja? Odgovore potražite na edukaciji o upravljanju troškovima na projektima. Troškovi projekta predstavljaju potrebna novčana sredstva koja se troše tijekom provedbe projekta i jedan su od osnovnih indikatora uspješnosti upravljanja projektom ali i ukupnim poslovanjem tvrtke. S obzirom da projekti imaju cijenu koštanja i koriste resurse koji se trebaju koristiti na najprimjereniji i najučinkovitiji način, važna je kontrola učinkovitosti provedbe, paralelna optimizacija resursa tijekom planiranja, provedbe i kontrole projekta.
Temeljno znanje o projektnom upravljanju
Ovaj dvodnevni, interaktivni i praktički seminar pruža osnovna znanja o projektima, razvoju projektnog tima, ulozi i odgovornosti voditelja projekta, načinu planiranja i kontrole opseg, troška, rasporeda i rizika, uvodi polaznika u važnost planiranja i upravljanja komunikacijom i angažmanom dionika.Program upoznaje polaznika s životnim ciklusom projekta i proizvoda, projektnim procesnim grupama i aktivnostima koji se tijekom projekta provode, od iniciranja, razvoja plana projekta, izvršavanja, preko postupaka kontrole i nadgledanja do procesa zaključivanja projekta.
Agilno
Kako vam se čini ideja fokusirati se prvenstveno na ljude a zatim na procese, na kulturu umjesto strukture, na isporuku proizvoda umjesto samo na profit? Fokus na rad u manjim timovima i stvaranje mreže timova koje su samostalne. Kako se fokusirati na pravovremenu isporuku, primjenjivati alate za brže provođenje promjena tijekom provedbe projekta - pridružite nam se i saznajte....
Upravljanje rizicima
Neizvjesnost i rizik su velika opasnost za svaki projekt. Osim što imaju utjecaj na vrijeme, kvalitetu, troškove i produktivnost - okidač su za neuspjeh projekta. Kako bismo uspješno proveli projekt neophodno je sustavno planirati, upravljati i kontrolirati rizike. Kroz teoretski i praktičan rad naučit ćemo upravljati rizicima a to znači: kako identificirati, analizirati i planirati odgovore na rizike kako bi osigurali uspješnu provedbu projekta.
Upravljanje zadacima (opseg) u projektu
Projektni menadžer ključno mora znati upravljati opsegom projekta. Opseg projekta je definicija onog što projekt mora realizirati s obzirom na proračun koji je odobren za postizanje ciljeva i isporuka unutar projekta. Nije moguće učinkovito upravljati resursima, vremenom i novcem ukoliko aktivno ne upravljamo opsegom projekta. Tek kada je opseg jasno definiran, i proračunski i vremenski, možemo početi sa upravljanjem projektnih resursa, kvalitetom, rizicima, komunikacijom i nabavom. Iako Vam se možda upravljanje opsegom čini jednostavno temom, tj. odrediti što je potrebno, a zatim osigurati cijeli posao i njegovu provedbu do rezultata najveći je izazov i najvažniji fokus u projektnom upravljanju.
Komunikacija i razvoj tima
Kroz teoretski i praktičan rad polaznici će se upoznati s učinkovitim upravljanjem projektnim timom i komunikacijama na projektima i zadacima, motiviranjem tima te razvojem zajedništva u timu. Kako pravilno pisati dopise, emailove, kako biti jasan, koncizan i precizan. Na koji način pripremiti se za sastanak, upravljati sastankom, kako zapisnik napisati? Koji je Vaš stil komunikacije i kako primjenjivati asertivni način? Kako rješavati problemske situacije na projektu? Na koji način upravljati dionicima i njihovim angažmanom na projektu?
Pridružite nam se, uđite u svijet 16.5 milijuna voditelja projekata Kontaktirajte nas na:
Postanite dio našeg tima, našeg svijeta, našeg djelovanja….
